EL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL:
Mejoramiento sustantivo de las condiciones económicas y sociales de las comunidades indígenas y de los campesinos pobres.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
a) Desarrollar y fortalecer los recursos humanos y sociales a través de la capacitación.
b) Fortalecer los lazos productivos, de mercado y de trabajo de las comunidades indígenas y campesinas pobres, mejorando e intensificando el manejo de la producción dentro y fuera de la finca, la productividad y el mercado.
c) Promover el uso racional y conservación de los recursos naturales.
d) Promover un enfoque equilibrado de género en todas las actividades del proyecto, dando así igualdad de oportunidades y asegurando una plena participación y acceso a las mujeres rurales e indígenas en todos los aspectos productivos del proyecto.
e) Mejorar el marco institucional del gobierno en la comarca e intensificar su capacidad de desarrollo rural y de mitigación de la pobreza en las áreas indígenas.
f) Fortalecer las organizaciones indígenas.
Principios Básicos De Ejecución
El proyecto se ejecuta tomando como base lo siguiente:
a) Ejecución descentralizada:
Para garantizar que tanto las operaciones de la UGP, como la de los beneficiarios organizados, protagonistas del esfuerzo de desarrollo, manejen el poder local en la toma de decisiones sobre las prioridades, la selección, ejecución y financiamiento de las inversiones.
b) El Respeto y Fortalecimiento de los valores culturales:
A nivel del proyecto se hará una difusión de los valores culturales ancestrales de la etnia Ngöbe Buglé, asentado en su autoestima su propia visión de desarrollo, utilizando su inventiva, sus posibilidades y los recursos locales.
c) Acompañamiento de las iniciativas locales:
A partir de su entorno (asistencia técnica, capacitación y recursos) en combinación y consenso de conocimientos y técnicas propias e introducidas que le permitan realizar sus trabajos en forma más efectiva, con generación de excedentes e impactando positivamente en su forma de vida.
d) Fortalecimiento de las capacidades organizacionales e individuales
Para dar la oportunidad que se disponga de información diversa sobre las diferentes posibilidades de trabajo, que les permita a las personas tomar las decisiones más adecuadas a su realidad. Fortalecer las capacidades locales también implica gestionar con sus propios recursos y con aliados para lograr su desarrollo.
e) Alianzas estratégicas
Concertación y diálogo entre los actores directos y aliados para concertar cooperación, formas de hacer, toma de decisiones para cumplir las políticas sectoriales. En estas alianzas tendrá especial relevancia el buen grado de comunicación a nivel institucional y con los programas regionales del FIDA, las organizaciones no gubernamentales y técnicos(as), que son quienes ejecutan las actividades y que coordinan en forma cotidiana, sistemática y democrática con la población.
f) Agilidad, flexibilidad y eficiencia
En los procesos para concretar productos y resultados a nivel gerencial y de campo. Este enfoque permitirá adaptarse a las situaciones cambiantes, siempre en el marco legal, ajustar la estrategia de trabajo a la realidad local que muchas veces es afectada por factores externos. También se fomentará la toma de decisiones oportunas que permita en el tiempo determinado cumplir lo propuesto, observando los costos-beneficios.
g) Una cultura de trabajo en equipo
A nivel de la Unidad Gerencial del Proyecto que permita el cumplimiento de este Plan de Trabajo. Se utilizará como una herramienta gerencial.
h) La sostenibilidad
Es la probabilidad de que los efectos positivos de un Proyecto (bienes, capacidades o servicios instalados) se mantengan más allá del periodo de duración del Proyecto, por lo tanto es un criterio aplicable a todas las estrategias y acciones que se emprendan. Cuando se tomen las decisiones una pregunta crítica siempre será: ¿tiene sostenibilidad?, ¿en qué grado?, ¿cómo asegurarla?
i) La focalización de las acciones del Proyecto
Permitirá avanzar en forma progresiva con los procesos de ejecución ordenada del Proyecto, ya conformados los16 dominios de intervención se continúa con la consolidación de las capacidades locales para identificar, priorizar, ejecutar y dar seguimiento a las iniciativas propias.
EJES TRANSVERSALES
a)Sostenibilidad Ambiental:
Que los recursos naturales puedan ser utilizados por las presentes y futuras generaciones, a partir de un manejo racional.
b)Enfoque de Género:
Enfoque que subraya la necesidad de considerar el género como una variable y de evaluar las oportunidades y limitaciones del hombre y de la mujer. Análisis que pone de manifiesto la situación real de las personas de los dos sexos, lo cual permite adaptar el diseño de los proyectos a las necesidades y la condición real de hombres y mujeres del grupo objetivo.
c)Empoderamiento:
Es el aumento de las capacidades de la población pobre y de otros grupos excluidos para participar, negociar, influenciar, controlar y tener instituciones responsables que afectan, o que pueden afectar, a su bienestar y a sus vidas. Es un proceso participativo que transfiere responsabilidades en la toma de decisiones y de los recursos hacia los que se van a beneficiar de ellos.
d) Visión Empresarial:
Es la capacidad de desarrollar actividades para la producción de bienes o servicios que potencien el incremento de los ingresos en las familias y en la sociedad.
f) Participación Democrática:
Está basada en la idea en que una persona es parte de algo y por lo tanto juega un papel en el proceso que está viviendo. La verdadera participación implica una distribución equitativa de oportunidades y responsabilidades entre las personas que están involucradas (RUTA, Glosario de Género).
g) La coordinación con los actores directos (FIS, MEF, Contraloría y el FIDA) requiere de una comunicación fluida, de tal forma que se garantice la agilidad de los procesos.
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